SAP Business Suite da soporte a procesos empresariales globales en las áreas siguientes. Puede configurar cada uno de estos procesos empresariales según las necesidades de su empresa con el fin de obtener una ventaja competitiva en su sector.

• Finanzas – Logre la excelencia financiera llevando a cabo de forma eficiente y completa la contabilidad financiera y la gestión de informes, optimizando operaciones financieras y gestionando pagos y cobros. Integre y dé soporte a las funciones de gestión de tesorería y capital.
• Fabricación – Coordine el cumplimento de la fabricación global con la planificación y la ejecución locales. Gracias a la integración con diferentes sistemas de plantas se obtiene una visibilidad contextualizada y válida para toda la empresa que se necesita para optimizar activos de fabricación distribuidos, integrar operaciones subcontratadas y fomentar la fabricación optimizada.
• Aprovisionamiento – Obtenga un ahorro considerable optimizando y centralizando los procesos del pedido al cobro. Minimice el riesgo reforzando el cumplimento global de normativas en materia de contratos y aumentado el ahorro gracias a una mayor visibilidad en las relaciones con el proveedor y en el rendimiento. Optimizar procesos y lograr más visibilidad le ayudan a obtener beneficios de las inversiones en TI de forma más rápida, a aumentar la obtención de rentabilidad y a mejorar los resultados finales.
• Desarrollo de productos – Proporcione productos innovadores y de alta calidad para satisfacer la demanda. Fomente el desarrollo de nuevos productos innovadores, colabore con otros partners y reduzca el tiempo necesario para obtener beneficios y suministrar productos seguros.
• Marketing – Obtenga más información de todas las interacciones con el cliente. Saque partido de esta información para coordinar las actividades de ventas y marketing y, de este modo, conseguir y retener de forma eficiente los clientes adecuados para desarrollar relaciones rentables con ellos a largo plazo.
• Ventas – Céntrese en los recursos para implementar estrategias de ventas que fomenten la rentabilidad y el crecimiento. Utilice información relevante para centrar las iniciativas de ventas en las oportunidades de cliente más rentables. Aumente la eficacia de los equipos de ventas, acelere los ciclos de ventas y obtenga un incremento en los resultados finales con una mejor determinación de precios, una planificación más precisa de la demanda y con previsiones de ingresos.
• Servicio – Proporcione una mejor atención al cliente controlando de forma más estricta el coste de la prestación de servicios. Puede aumentar la satisfacción del cliente y su fidelidad resolviendo los problemas que tengan de forma rápida. Optimice la utilización de los recursos disponibles para el servicio y genere ingresos de los servicios gracias a las ventas cruzadas y ascendentes a los clientes existentes.
• Recursos humanos – Gestione de forma eficaz todos los aspectos de su personal y controle los costes. Identifique futuros líderes, gestione su desarrollo y asegúrese de que están preparados para ofrecer un buen rendimiento cuando sea preciso. Implemente procesos de recursos humanos automatizados para liberar a los profesionales de RR. HH. y permitirles que se centren en tareas estratégicas aumentando su eficiencia y productividad.
• Gestión de la cadena de suministro – Perciba los cambios en el suministro y las dinámicas de la demanda en una red global y dé respuestas adecuadas. Sincronice el suministro y la demanda, colabore con partners en una red de fabricación global e integre la logística y el cumplimiento de los pedidos.
• Gestión de TI – Utilice las TI para innovar y aumentar la competitividad de la empresa. Aumente la satisfacción del usuario gracias a un software instalado y utilice las TI para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.