Czas trwania:

3 dni

Adresaci

Kierownicy projektów, w tym kierownicy projektów wdrożeniowych ERP, kierownicy zespołów projektowych, w tym zespołów wdrożeniowych, osoby zainteresowane zagadnieniami kierowania projektem, konsultanci oraz członkowie zespołów projektowych.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu

Wymagane:

• Podstawowe wiadomości z zakresu realizacji i kierowania projektami
• Udział w projekcie i własne doświadczenia projektowe będą istotną pomocą.

Cele szkolenia

Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę - niezbędną dla kierowników projektu - z zakresu zarządzania projektami zawartą m.in. w światowym standardzie zarządzania projektami - PMBOK®Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, wydany przez Project Management Institute) oraz praktyczną wiedzę, wskazówki i rady w zakresie najlepszych praktyk zarządzania projektami, związane z doświadczeniami praktycznymi wykładowcy.

Umiejętności zdobywane podczas szkolenia

• Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami zawarta w PMBOK®Guide
• Przygotowanie i organizowanie projektu
• Planowanie projektu: zakres, harmonogram, budżet, inne niezbędne elementy
• Realizacja i kontrola projektu: procesy, podejście i stosowane metody
• Zamykanie projektu
• Praktyczne wskazówki i rady dotyczące zarządzania projektem

Zakres szkolenia

Podstawowe zagadnienia zarządzania projektami:

• PMBOK®Guide i definicja projektu, programu i portfela projektów
• Udziałowcy projektu oraz miejsce projektu w organizacji
• Obszary wiedzy oraz grupy procesów zarządzania projektem wg PMBOK®Guide

Inicjowanie projektu:

• Procesy generowania i inicjowania projektu
• Karta Projektu

Planowanie projektu:

• Zakres projektu (Struktura podziału pracy - ang. WBS)
• Harmonogram projektu (metody CPM i PERT) oraz zasoby w projekcie
• Budżet projektu, metody budżetowania projektu
• Organizacja projektu i podstawowe zagadnienia zarządzania zespołem projektowym
• Plan projektu i jego elementy

Realizacja i controlling projektu:

• Procesy realizacji projektu
• Controlling projektu - podstawowe zasady
• Kontrola projektu za pomocą metody Earned Value
• Zarządzanie zmianami w projekcie

Zamknięcie projektu:

• Procesy zamknięcia projektu

Zarządzanie ryzykiem w projekcie:

• Identyfikacja ryzyk
• Jakościowa i ilościowa analiza ryzyk
• Planowanie reakcji na ryzyka
• Monitorowanie i kontrola ryzyk

Podsumowanie:

• Najważniejsze zagadnienia zarządzania projektem
• Pytania i odpowiedzi

Metoda szkolenia

•  Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi:
  • Wykład
  • Warsztat - ćwiczenia w grupach
  • Dyskusje oraz sesje pytań i odpowiedzi
• Wykładowi prezentującemu zarządzanie projektami wg standardu PMI® towarzyszy symulacja przebiegu projektu - ćwiczenia dotyczące najważniejszych zagadnień projektu

Uwagi

Szkolenie stanowi punkt wyjścia do cyklu szkoleń z zarządzania projektami, przeznaczonego dla kierowników projektów oraz kierowników zespołów projektowych, obejmującego:

• PM3 Zaawansowane zagadnienia zarządzanie projektami uzupełniającego zagadnienia dotyczące zarządzania projektami przedstawione w niniejszym szkoleniu.
• PM4 Zarządzanie zespołem projektowym
• PM5 Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Prowadzący szkolenie – wieloletni pracownik SAP Polska: dr Jerzy Stawicki, uzyskał certyfikat PMP (Project Management Professional) w 2003; posiada ponad 10-letnie praktyczne doświadczenie projektowe w branży IT.

Cena

2 700 PLN (zw. z VAT)