organizzazione del sistema produttivo
e Lean Manufacturing
La globalizzazione, l’ipercompetizione e la sofisticazione dei consumatori sono solo alcuni dei fattori che negli ultimi anni hanno stravolto le regole della competizione. In risposta a tali cambiamenti, le imprese sono costrette a ripensare al modo di produrre e commercializzare i propri prodotti e servizi. In particolare, è emersa la necessità di creare valore sia all’interno della fabbrica, sia per il cliente.
La Lean Manufacturing, o produzione snella, è una filosofia manageriale nata in risposta a queste esigenze, e ha assunto una rilevanza strategica in molti settori, sebbene siano ancora poche le imprese in grado di cogliere a pieno le opportunità offerte da tale approccio.
Alla luce del nuovo scenario competitivo, le imprese del Sistema Casa sono chiamate a rispondere in modo adeguato ai cambiamenti del mercato, strettamente legato al settore edile, che è al tempo stesso origine e strumento delle trasformazioni dell’habitat urbano e delle costruzioni in genere. Un settore caratterizzato da una certa rigidità dei costi e da sistemi produttivi, non sempre adeguati a rispondere in modo efficiente ai repentini cambiamenti della domanda di mercato.
Il tema, quindi, è quello delle modalità con cui le imprese possono far fronte ai problemi legati alle inefficienze dei sistemi produttivi, tipici della mass production, spesso troppo rigidi e dunque non adeguati agli odierni contesti competitivi. Acquisire competenze per ottenere un approccio flessibile alla produzione, che sia in grado di rispondere alla turbolenza dei mercati, rappresenta un compito critico per le imprese del Sistema Casa. Un compito al quale non possono sottrarsi, pena l’emarginazione dal mercato.