INTÉGRER LA DETERMINATION DES SOURCES D'APPROVISIONNEMENT
Transformer l'approvisionnement en véritable avantage concurrentiel
Un temps de réponse plus rapide aux demandes du marché, des marges réduites et des augmentations significatives des ventes (70 % des revenus totaux dans certains cas) font de l'approvisionnement un élément crucial pour être compétitif, ou simplement pour survivre, sur le marché mondial.
Une enquête Aberdeen de 2007 auprès des responsables de l'approvisionnement a révélé que les économies sur les coûts sont l'indicateur principal de l'approvisionnement. En outre, l'étude a démontré que le non-alignement des systèmes et des politiques représente l'obstacle principal empêchant de réaliser les objectifs d'économies sur les coûts.
Pour faire face à ce défi, les entreprises visionnaires regroupent en une seule boucle la détermination des sources d'approvisionnement et l'approvisionnement, ce qui transforme ce dernier en fonction stratégique plutôt qu'en fonction de back-office indépendante. Cette approche permet une transparence cruciale du processus d'approvisionnement intégré, allant de l'identification des opportunités d'économies à la réalisation d'une baisse des coûts tangible.
Par exemple un fabricant leader en produits chimiques spécialisés a transformé les pressions du marché en véritables économies sur les coûts en utilisant le logiciel SAP pour rationaliser l'ensemble de son cycle d'approvisionnement. Cette société de niveau mondial a réduit les coûts de pratiquement 6 millions de dollars par an tout en augmentant le traitement efficient des commandes de plus de 85 % et les paiements dans les délais de plus de 87 %. D'autre part, l'approche adoptée a simplifié l'environnement existant qui comprend plus de 300 systèmes informatiques disparates.
Des solutions conçues pour intégrer la détermination des sources d'approvisionnement et l'approvisionnement
Les solutions de SAP et de ses partenaires vous aideront à intégrer totalement le processus de la détermination de la source d'approvisionnement au règlement pour maximiser les économies sur les coûts. En bouclant la boucle entre la détermination des source d'approvisionnement et l'approvisionnement, vous pouvez assurer des économies, réduire les coûts d'exploitation et assurer la conformité avec les contrats et les politiques, tous ces éléments étant la clé d'une véritable différenciation face à la concurrence.
Obtenir une véritable transparence
La transparence des activités d'approvisionnement peut vous aider à voir comment vos données peuvent passer du statut d'opportunités identifiées par une analyse des dépenses à celui d'économies réalisées par une identification stratégique des fournisseurs. Les économies peuvent alors être enregistrées car elles sont verrouillées dans des contrats et intégrées au final dans le cycle des commandes d'approvisionnement.
Automatiser l'approvisionnement
Les opérations automatisées vous permettent de rationaliser l'approvisionnement de tous les biens et services, d'éliminer les tâches manuelles et de réduire les erreurs d'achats. L'accès aux informations clés étant simplifié et personnalisé, votre personnel chargé de l'approvisionnement peut ainsi prendre des décisions et agir plus rapidement.
Assurer la conformité aux contrats et politiques
En gérant tous les aspects de la vie d'un contrat, vous pouvez garantir la conformité aux contrats critiques, aux politiques internes et aux exigences réglementaires. Vous pouvez aussi relier dynamiquement les fournisseurs à votre processus d'approvisionnement pour assurer une collaboration évolutive. SAP NetWeaver peut vous aider à intégrer les partenaires commerciaux et à permettre le partage de données parmi les systèmes hétérogènes de votre réseau global de fournisseurs.
Avec plus de 105 000 installations dans 120 pays, SAP Services vous aidera à analyser et évaluer vos processus de fabrication en établissant une feuille de route claire basée sur les pratiques de gestion d'excellence pour atteindre rapidement vos objectifs clés.
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