Dans le climat économique actuel, les entreprises se voient contraintes de réorganiser et de réaligner leur personnel de façon à augmenter la productivité tout en réduisant les frais généraux. Pour ce faire, elles doivent mettre en place des stratégies de gestion des talents mûrement réfléchies. La raison en est simple : une gestion réussie des talents est un élément majeur en faveur des performances d'entreprise et d'un avantage compétitif.

Qui peut pousser votre entreprise vers de nouveaux marchés ? Qui sont vos futurs meneurs ? Les bons éléments restent-ils dans l'entreprise ou la quittent-ils ? Sans le personnel compétent, vous risquez non seulement de manquer l'opportunité de réduire vos coûts, d'élargir votre part de marché et d'augmenter votre chiffre d'affaires, mais aussi de dépenser encore plus pour rechercher et acquérir de nouveaux talents.

Les entreprises performantes gèrent et développent de manière efficace leur réserve de talents. Elles s'attachent à identifier les rôles et compétences cruciaux, à faire évoluer activement les employés prometteurs, à développer leurs compétences et à former les successeurs potentiels aux postes clés avant que ces derniers ne soient vacants.

Partout dans le monde, des entreprises choisissent les logiciels et les services de SAP et de ses partenaires pour bénéficier d'une aide à la gestion des performances du personnel, à l'évaluation et au perfectionnement des compétences, au développement de plans de relève et à la mise en place d'opportunités de formation ciblées. En obtenant tous ces éléments grâce à SAP, les organisations ont également acquis la visibilité nécessaire à un pilotage efficace des stratégies de gestion des talents qui améliorent les performances des personnes et de l'organisation, tout en maintenant les coûts à leur minimum.

Grâce aux logiciels et services SAP, vous pouvez :

• Prendre plus rapidement des décision plus avisées au sujet de vos talents
• Augmenter la productivité du personnel avec des évaluations individuelles et une offre de perfectionnement ciblée
• Doter votre entreprise d'une solide réserve internationale de talents
• Décupler vos compétences internes en identifiant, en gérant et en accompagnant les plus brillants et les plus prometteurs de vos salariés
• Proposer des formations personnalisées, tout en réduisant les coûts associés

Identification, développement et suivi des talents

Les responsables d'exploitation et les DRH manquent souvent d'informations précises et « à chaud » pour prendre des décisions avisées. Grâce aux portails, aux tableaux de bord et aux outils de visualisation, les entreprises peuvent regrouper et afficher toutes les données sur les employés dans un même emplacement, indépendamment de celui où sont stockées ces informations. Les responsables et les cadres sont alors en mesure de mieux contrôler les performances, de communiquer les informations aux groupes concernés et de prendre plus rapidement des décisions plus judicieuses.

En intégrant les processus de gestion des performances des employés, d'évaluation et d'ajustement des compétences, de planification de la succession et de perfectionnement des employés, votre entreprise peut s'assurer qu'elle possède les talents nécessaires pour atteindre le sommet. Vous pouvez donc vous concentrer sur les stratégies et les programmes qui favorisent les performances de l'organisation.

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