SAP Business Suite da soporte a procesos de negocios globales en las áreas siguientes: Puede configurar cada uno de estos procesos según las necesidades de su empresa con el fin de obtener una ventaja competitiva en su sector.

• Finanzas – Logre la excelencia financiera llevando a cabo de forma eficiente y completa la contabilidad financiera y la gestión de informes, optimizando operaciones financieras y gestionando pagos y cobros. Integre y dé soporte a las funciones de gestión de tesorería y capital. 
• Manufactura – Coordine el cumplimento de la manufactura global con la planificación y la ejecución locales. Gracias a la integración con diferentes sistemas de plantas se obtiene una visibilidad contextualizada y válida para toda la empresa que se necesita para optimizar activos de fabricación distribuidos, integrar operaciones subcontratadas y fomentar la manufactura optimizada.
• Aprovisionamiento – Obtenga un ahorro considerable optimizando y centralizando los procesos del pedido al cobro. Minimice el riesgo reforzando el cumplimento de normativas global en materia de contratos y aumentado el ahorro gracias a una mayor visibilidad en las relaciones con el proveedor y en el rendimiento. Optimizar procesos y lograr más visibilidad le ayudan a obtener beneficios de las inversiones en TI de forma más rápida, a aumentar la obtención de rentabilidad y a mejorar los resultados finales.
• Desarrollo de productos – Proporcione productos innovadores y de alta calidad para satisfacer la demanda. Fomente el desarrollo de nuevos productos innovadores, colabore con otros partners y reduzca el tiempo necesario para obtener beneficios y suministrar productos seguros.
• Marketing – Obtenga más información de todas las interacciones con el cliente. Saque partido de esta información para coordinar las actividades de ventas y marketing y, de este modo, conseguir y retener de forma eficiente los clientes adecuados para desarrollar relaciones rentables con ellos a largo plazo.
• Ventas – Céntrese en los recursos para implementar estrategias de ventas que fomenten la rentabilidad y el crecimiento. Utilice información relevante para centrar las iniciativas de ventas en las oportunidades de cliente más rentables. Aumente la eficacia de los equipos de ventas, acelere los ciclos de ventas y obtenga un incremento en los resultados finales con una mejor determinación de precios, una planificación más precisa de la demanda y con previsiones de ingresos.
• Servicio – Proporcione una mejor atención al cliente controlando de forma más estricta el costo de la prestación de servicios. Puede aumentar la satisfacción del cliente y su lealtad resolviendo los problemas que tengan de forma rápida. Optimice la utilización de los recursos disponibles para el servicio y genere ingresos de los servicios gracias a las ventas cruzadas y ascendentes a los clientes existentes.
• Recursos humanos – Gestione de forma eficaz todos los aspectos de su personal y controle los costos. Identifique futuros líderes, gestione su desarrollo y asegúrese de que están preparados para ofrecer un buen rendimiento cuando sea preciso. Implemente procesos de recursos humanos automatizados para liberar tareas a los profesionales de RR. HH. De este modo, podrán centrarse en tareas estratégicas aumentando su eficiencia y productividad.
• Gestión de la cadena de suministro – Perciba los cambios en el suministro y las dinámicas de la demanda en una red global y dé respuestas adecuadas. Sincronice el suministro y la demanda, colabore con partners en una red de fabricación global e integre la logística y el cumplimiento de los pedidos.
• Gestión de TI – Utilice las TI para innovar y aumentar la competividad de la empresa. Reduzca el coste total de propiedad más bajo de activos de TI, aumente la satisfacción del usuario gracias a un software instalado y utilice las TI para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.