Los fabricantes que intentar adoptar las oportunidades de globalización deben afrontar retos difíciles en una red empresarial compleja, distribuida y en constante cambio. Las empresas necesitan satisfacer las demandas del cliente en el momento en que se soliciten, llevar a cabo acciones inmediatas en caso de fallo de la línea y tener en cuenta las interrupciones y volatilidades imprevistas de la red de suministro.

Esto se puede lograr transformando de forma eficiente la estrategia de las operaciones de fabricación para anticiparse a los cambios, mejorar la flexibilidad, garantizar activos de alto rendimiento y operar con alta intensidad, y el entorno que se rige por la demanda sin comprometer servicios ni aumentar costes.

Como plan empresarial para la transformación de la producción, SAP ayuda a las empresas a crear una infraestructura de fábrica perfecta integrando la planificación, la gestión de activos y la ejecución con visibilidad a tiempo real.

SAP Business Suite ayuda a las empresas a coordinar las operaciones con los objetivos de la empresa, a sincronizar los procesos de producción con los procesos de la empresa y, a la vez, a conseguir una mejora continua. No importa el sector o el tamaño de su empresa, puede implementar únicamente el software que necesite para solucionar sus desafíos empresariales, cuando lo desee y sin actualizaciones caras. Con la ayuda de SAP Services antes, durante y después de cualquier implementación, podrá optimizar sus inversiones en TI. Y gracias a SAP Enterprise Support, las empresas aprovechan todas las ventajas de la integración de las soluciones SAP y de otros proveedores, reducen los riesgos, permiten la aceleración de la innovación y dirigen la gestión del ciclo de vida de la aplicación.

SAP también ofrece funciones de producción que dan soporte a la planificación, la ejecución, la calidad, y a la inteligencia con procesos globales integrados abriéndole el camino para conseguir una fábrica perfecta.

¿Cómo impulsan los escenarios de valor las mejoras empresariales?

Descubra cómo los escenarios de valor le pueden ayudar a:

• Ejecutar una fabricación eficiente para recortar costes de fabricación, satisfacer las necesidades del cliente y garantizar el cumplimiento regulatorio según los estándares de calidad y seguridad.
• Gestionar redes de fabricación para reducir los plazos de entrega y el proceso en curso en múltiples fábricas
• Mejorar la visibilidad de los activos para minimizar los defectos y las revisiones de los productos, aumentar la capacidad de los activos y mejorar la calidad en el primer paso
• Maximizar el tipo productivo de los activos para aumentar la productividad, reducir las interrupciones no planificadas y transformar la eficiencia de los activos en productividad
• Garantizar el cumplimiento y la seguridad de los activos para conseguir mayor flexibilidad operativa y satisfacer los requisitos de calidad